卖富士康分配的员工股票,总共29000块,扣除4000多的其它所得税,其它所...

富士康配发股票卖股流程  时间:2022-06-23 18:39:20  阅读:(1)
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有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗?(富士康)

  在鸿海内部,庞大的组织架构可分成三大层级,分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。   三个英文字母代表“部门”层级,四个英文字母代表“事业单位”层级,只有升格到五个英文字母,提升至“事业群”层级,才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队   每个部门的升级,只看业绩表现。   郭台成在担任郭台铭特助任内,掌管的是鸿海的PCEBG(个人计算机嵌入式事业群)事业群,包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务,最初都由这个事业群负责。   在郭台铭的刻意栽培下,PCEBG事业群因为业务量快速扩增,目前已再分拆出两个事业群,总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群,已让郭台成在集团内战功彪炳,无人能撄其锋。   三年前,郭台成又建立富士康通路事业群,主打富士康自有品牌的通路市场,一开始的部门名称是CSD(Channel Service Department,通路服务部),只是部门层级。经过三年时间,它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一,部门也还没有转亏为盈。   但在今年内部会议上,郭台铭硬是破格将它升格为CISG(Customer Innovation Service Group,客户创新服务群),已经跻身“准事业群”层级,代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示,“通路事业群是郭特助的心血,一定要好好照顾通路事业群的员工,一定不可以失败!”   郭台铭用尽心思、时间与金钱,不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年,这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长,郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门,这一切动作都在证明:郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。   尽管鸿海今年尾牙,郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划,还写了一幅“争权夺利是好汉,开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管,鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。   但在实际运作上,郭台铭精心打造的事业群架构,已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土,个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。   他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣,如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基,有的是近年陆续投效的战将,如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭,谁能罩得住这些头角峥嵘的战将?   维系九大事业群恐怖平衡   “郭台铭接班人最重要的一项工作,已不是如何开疆辟土,而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。   因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票,最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30%的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动,其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。   谁能稳稳操盘这场大戏,让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功,是郭台铭接班人最大的挑战。   至于这支分配“金手铐”的令牌,按照外资法人观察,最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选,当然是掌握多数股权的郭家人。   否则,一旦由专业经理人取得这项权力,鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏,鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。   国内财团中,能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例,当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。   台塑集团由七人决策小组掌权,小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女,很早就进入集团历练,他们是台塑集团最大股东,王家对台塑集团庞大的交叉持股结构,则是他们能够稳稳掌握权力的关键。   郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时,谈起他的接班布局,已经规画出一个六年接班时程表。今年,是郭台铭六年接班布局的第五年,从去年起,他已把日常营运重任交出去,由九大事业群总经理负责。   展现在今年的年度业务检讨会上,各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时,缩短成每人十五分钟,充分落实郭台铭权力下放的计划。   明年,按照郭台铭原本的想法,集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色,拥有经营实力及身分背书的,只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示,因为鸿海接班人最重要的权力,就是要承接郭台铭的财富分配权。   尤其,鸿海帝国与台塑集团最大不同处,在于郭台铭以股权信托方式,把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人,等于同时接下他个人股权与财富的分配权,如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。